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  • Nacho Gallego 1:22 PM on 10 June 2010 Enlace permanente | Responder
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    Características de las Redes Sociales Virtuales para aplicar a lo local 

    En el post anterior sobre Espacios Colaborativos, empezamos a hablar sobre las Redes Sociales Virtuales (RSV) y su aplicación para aglutinar el trabajo de un grupo de personas unidas en un objetivo común. Con ayuda del siguiente cuadro vamos a intentar encuadrar algunas de las principales características de estos espacios online. Es muy esquemático y esta basado en lo aprendido en el curso de Asociacionismo 2.0 del Citilab:

    Redes Sociales Virtuales con una misión

    De forma muy resumida, podemos hablar de 5 puntos clave a tener en cuenta a la hora de crear una RSV:

    1. Un grupo de personas pequeño y funcional, conocido, motivado y comprometida en una labor concreta. Para que la RSV funcione, es importante que sea una audiencia activa tanto en internet, como en la temática que une al grupo. Es importante que el equipo adquiera progresivamente conciencia grupal de su potencial, y de como aprenden juntos en base a la inteligencia colectiva.
    2. Unos objetivos Comunes, basados en problemas o retos que todos comparten. Sobre esta realidad es necesario que concreten un propósito claro y funcional que los vaya guiando hacia un resultado o producto deseado. Los miembros del grupo sueñan juntos y están enfocados en una misión que los motiva.
    3. Una metodología de trabajo, diseñada para cada proyecto y cada grupo. Organizado por un equipo de gestión de la red que se crea para sostenerla. En toda RSV es fundamental una moderación que coordine los flujos de información y el debate de los miembros hacia los resultados deseados. La dinamización facilita energía al proceso de trabajo, y guía los pasos o tareas a ir realizando. Todo guía hacia fomentar la participación, la colaboración, el aprendizaje colectivo, la sostenibilidad de la información, y finalmente la obtención de los productos de conocimiento. Un elemento clave de la metodología es desarrollar síntesis de conocimiento y otros recursos, que rescaten lo más relevante de los debates y el aprendizaje. Todo ello para trabajar tanto en el corto plazo como en el largo plazo.
    4. Los Productos previstos por el grupo como resultado final de la labor. Es fundamental visionar en que consisten estos, para que el trabajo colaborativo no se disperse, y la metodología vaya encauzada. Este producto final puede tomar muchas formas: un documento estratégico, la realización de una actividad, una toma de decisiones, la generación colectiva de un audiovisual, etc.
    5. Una Plataforma Online que da soporte a toda esta metodología de trabajo, y donde el grupo puede debatir, interactuar, compartir recursos, aprender, etc. Para cada RSV se busca diseñar una plataforma usable y que sea coherente con los puntos anteriores. A diferencia de iniciativas que fijan una plataforma y la tratan de encajar con calzador en todos los proyectos, aquí se busca enlazar habilmente las características del grupo, los objetivos, la organización metodológica, la plataforma online, y los resultados deseados. En base a esto, puede diseñarse una plataforma integrada que auné por ejemplo un foro con varios hilos de debate y de síntesis de información, una wiki para compartir recursos o realizar documentos colaborativos, y una zona de archivo de documentos.

    Esto es solo una introducción a las RSV, y esperamos que nos sirva para ir aplicandolo para diferentes proyectos colaborativos, tan necesarios en un territorio como es el de País Románico. ¿Alguna idea o sugerencia? Mantengamos el debate.

     
    • Nacho Gallego 11:25 AM on 15 Junio 2010 Enlace permanente

      Gracias RIAC, tu blog es un referente de noticias clave en la zona. tu ayuda para difundir estas propuestas ciudadanas que están surgiendo es importante, para mostrar también noticias que vienen desde abajo.

      Jorge, yo también creo que una mesa sobre la dinamización productiva es importante. Tu en tu blog ya hablas de algunas ideas de negocio interesante (sobre todo en el ámbito turístico). En las revistas Braña, por ejemplo, hay decenas de ideas sobre emprendimientos en otras zonas. Son primeros pasos para las innovaciones tan necesarias. Saber encauzar una idea hacia su desarrollo es todo un arte. Necesitamos este tipo de personas que saben hacerlo, o al menos personas referentes que ya han dado los pasos para emprender. Juntos podemos hacer más cosas que separadamente, si nos centramos y nos abrimos.
      Ayer estuve hablando un buen rato con 2 emprendedores locales sobre el banco del tiempo, y lo que paso con él. Hay ganas de contactar e intercambiar, tanto en lo personal, como en productos locales y artesanos. Creo que necesitamos ver e intuir estos “espacios” donde todo esto ocurra de forma fluida. Todo un arte … que nos ayude también a ilusionarnos con el proceso.
      Seguimos dando pasos y sintiendo la realidad de la Red humana que ya hemos creado.

    • jorge 9:10 AM on 15 Junio 2010 Enlace permanente

      Hola.
      Creo que una aplicación practica sería trabajar sobre como mejorar el tejido productivo de la zona. Plantear ideas de negocio en función de las necesidades de la población, tener gente que sepa asesorar en viabilidad de una idea, posibles formulas de financiación, ideas de otras zonas, recuperar la bolsa del tiempo, poner en coordinación productores locales y artesanos con la población para que podamos comprar directamente con ellos… Hay gente con ideas que necesita un pequeño empujón o sentirse apoyados y asesorados y una red social de punto de encuentro estaría bien. Por mi parte me gustaría poner en coordinación una mesa de turismo donde sirva de punto de encuentro a todo el sector para mirar formulas comunes de trabajo.
      Contad conmigo para cualquier propuesta de mesas de trabajo de estas redes sociales que nos ayuden a tejer un territorio atractivo para los que vivimos y los que quieran incorporarse.
      Un saludo.

    • EdiciónRIAC 10:44 PM on 14 Junio 2010 Enlace permanente

      Muy interesante… contad con RIAC.

    • Nacho Gallego 1:59 PM on 14 Junio 2010 Enlace permanente

      Bien Rubén, ya va siendo hora de hacer una wiki sesión sobre esto, para profundizar sobre su puesta en marcha con vosotros.

    • Rubén 6:30 PM on 13 Junio 2010 Enlace permanente

      Me parece muy buena la metodología y me parece aún mejor que se comience con un estructura clara de trabajo. Además estoy convencido de que sacar esta propuesta adelante puede ser uno de los primeros intentos por elaborar un modelo de adaptación de la sociedad del conocimiento al mundo rural. Hasta ahora todos los modelos y herramientas (redes sociales, marketing electrónico, elarning,…) han demostrado ser muy eficientes en áreas urbanas gracias sobre todo a la apropiación de herramientas y procesos por parte de la población, pero siempre en áreas urbanas donde el público objetivo y la masa crítica es mayor por no hablar de la brecha digital de conectividad. En lo tocante al medio rural y sobre todo al concepto de territorio lo que se ha hecho en la mayoría de las ocasiones, que yo sepa, es trasladar modelos que partían de circunstancias muy diferentes sin tener en cuenta las particularidades de cada caso: en las áreas urbanas las redes sociales y las comunidades virtuales crecieron de manera espontánea mientras que en las zonas rurales han sido introducidas por agentes dinamizadores.
      En resumidas cuentas Nacho, creo que este método que planteas puede ser la mejor manera de encontrar las dinámicas de comunicación y trabajo para que la sociedad red y las NTIC´s sean una herramienta con incidencia en el territorio y en la gente que a fin de cuentas es de lo que se trata.

  • Equipo Ruralab 10:10 AM on 10 June 2010 Enlace permanente | Responder
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    La evolución de los Espacios Colaborativos, y el sentido de las RSV 

    Como hablamos en la sesión de formación sobre Redes Sociales Virtuales (RSV) del otro día, es importante entender como están evolucionando los Espacios Colaborativos de trabajo con la llegada de internet. En los tiempos actuales esto es fundamental para decidir como realizar cualquiera de los proyectos locales que emprendamos como asociaciones o como grupos de ciudadanos.

    En base a lo aprendido en el curso de Asociacionismo 2.0, hemos elaborado este gráfico que luego explicamos brevemente:

    Evolución de los Espacios ColaborativosHemos resumido 3 entornos globales de trabajo colaborativo, que podemos usar indistintamente según cada proyecto. No son excluyentes, y lo optimo sería usar los 3. En proyectos con integrantes poco curtidos en la participación en internet se aconseja usar solo espacios presenciales, reservando los entornos más complejos y online solo para audiencias más activas en la red. De forma resumida tenemos:

    1. Mundo Presencial: El entorno tradicional de colaboración grupal, donde las personas se reúnen de variadas formas para trabajar juntos. En ellos el contacto humano es importante, y si están bien dirigidas pueden generar vivencias y aprendizajes de gran calidad para el grupo. Entre sus limitaciones destacan su dependencia del tiempo y el espacio para reunirse todo el grupo, la posible dispersión del tema a tratar si no esta bien moderado, y las dificultades de difusión de los temas tratados fuera de la reunión.
    2. Realidad Aumentada de Internet: En una primera fase, el correo electrónico, los foros de debate, las páginas web y otras herramientas de la web 2.0 (espacios de socialización, blogs, etc.) están  aumentando las posibilidades de difusión e interacción entre personas. La conversación en internet se expande sin tantas limitaciones del tiempo y el espacio, lo que esta permitiendo que lo que un grupo de personas haga tenga más alcance y llegue a todas partes. A pesar de sus ventajas, son medios muy limitados en su forma de uso actual. En general, no hay contacto humano de calidad, hay mucha vanalidad en las interacciones, y la falta de objetivos y proyectos dirigidos hace que muchos espacios web se conviertan en un autentico caos sin sentido.
    3. Redes Sociales Virtuales (RSV). Espacios colaborativos online, donde un grupo concreto de personas trabaja junta en base a un proyecto concreto, con unos objetivos determinados, una metodología coherente, y la búsqueda de un resultado visible. Son redes muy pensadas, organizadas, descentralizadas y con una dirección. Los participantes son activos, y buscan juntos un cambio social o grupal. Pueden usar otros recursos de la web 2.0, o encuentros presenciales para complementar su labor online.

    ¿Que te parece este marco que presentamos por aquí? ¿Crees que puede ser útil para tu grupo o para algún proyecto concreto? Seguiremos conversando.

     
  • Nacho Gallego 4:28 PM on 4 June 2010 Enlace permanente | Responder
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    Sesión de Formación: Redes Sociales Virtuales por la población 

    Como ya hemos ido quedando tras el Foro por la Población, este martes martes 8 de junio a las 10 de la mañana, nos juntaremos en el Aula RuraLab de Mataporquera, para una sesión informal de formación sobre Redes Sociales Virtuales (RSV).

    El objetivo principal es ayudaros a comprender la utilidad que tienen estas RSV para dinamizar grupos de trabajo ciudadano, y resolver retos locales concretos (en base a la despoblación y a las necesidades vecinales). Y tras ello, ver si hay interés entre los participantes de crear alguna red o mesa online, dentro del marco generado por RuraLab.

    La idea es que la sesión dure unas 2 horas (aunque podría alargarse si la cosa fluye), y estaría moderada y dinamizada por mi. Durante una hora tengo idea de contaros en plan dialogo (aunque apoyado por 3 o 4 gráficos, y algunos ejemplos) en que consiste una RSV y sus características únicas para desarrollar proyectos colaborativos. Luego, si hay motivación y ganas de comprometerse, podríamos concretar algún tema por donde empezar, y plantear los primeros pasos a dar.

    Para los que no podáis venir, os comento que en este blog (y posiblemente en otros) iremos dejando por escrito lo contado en esta sesión. Os ruego confirmación de asistencia.

     
    • Ana G. 8:55 AM on 10 Junio 2010 Enlace permanente

      creo que estuvo bien la sesión formativa, veo que hay ganas de trabajar con las RSV, pero también me parece que no sabemos muy bien por dónde empezar, el martes propusimos que utilizar este espacio como foro de debate para continuar con los temas que han ido saliendo después del foro por la población. Yo personalmente tengo curiosidad por conecer qué cuestiones planteamos en las tarjetas qué soluciones nos dimos, no sé si se podría mostar una tabla resumen en la que apereciera cada problema con la solución…, quizás poniendo en común esa información se nos puedan ir ocurriendo más soluciones

    • Nacho Gallego 8:47 AM on 10 Junio 2010 Enlace permanente

      No te preocupes Carmen, ya haremos otras sesiones sobre esto, y en el mismo blog iremos colgando información sobre las RSV. Esta previsto también debatir por aquí sobre por que mesas de trabajo nos interesa empezar y como lo haremos. Con calma.

    • carzum 9:33 AM on 9 Junio 2010 Enlace permanente

      Uff, vaya Nacho, acabo de ver la entrada y veo que me he perdido la sesión. Lo siento, llevo unos días fuera del planeta… Por suerte, Jorge lo ha resumido estupendamente en valderrediblesostenible. Bueno seguiré atenta a todo lo que vaya aconteciendo. ;-)

  • Equipo Ruralab 1:11 PM on 13 May 2010 Enlace permanente | Responder
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    Ideas para Reuniones Eficaces en Asociaciones 2.0 

    Muchos de nuestros colectivos y asociaciones rurales necesitamos mejorar la forma en que hacemos las reuniones y los encuentros grupales. Es una condición clave para actuar como una Asociación 2.0 madura, que aproveche lo mejor de la gestión de grupos, y el uso de internet. En RuraLab queremos fomentar los espacios sociales del territorio, y para esto necesitamos optimizar estos entornos para que sean realmente lugares de colaboración, participación e innovación. Por ello, hemos pensado algunas pautas e ideas para hacer Reuniones Eficaces, organizadas por la fase en que se encuentre, que esperamos que os sirvan para dinamizar vuestros espacios colectivos:

    1) Antes de la Reunión, planear como va a ser y sus objetivos, reflexionando sobre estos puntos:

    • ¿En base a que PROYECTO más amplio se plantea la reunión? ¿Como se vincula con él? ¿Para que necesitamos esta reunión? ¿Que RETOS o PROBLEMAS hay?
    • ¿Cual es el TEMA y los OBJETIVOS de la reunión? ¿Que RESULTADOS o productos queremos conseguir con la reunión?: Informar de algo, tomar una decisión, un acuerdo, …
    • ¿Quienes van ser los PARTICIPANTES de la reunión?. ¿Quien son las personas clave? ¿que problemáticas tienen? …
    • Hacer la hoja de Ruta o el ORDEN DEL DÍA de la reunión. Los pasos para llegar al objetivo de la reunión eficaz.
    • ¿Quien va a MODERAR la reunión? ¿Quien va a DINAMIZAR o guiar la reunión? … en base a todo lo anterior. ¿Quién hará de SECRETARIO?

    2) Elegir bien el espacio de la Reunión Eficaz:

    • Lugar cómodo y agradable para los participantes.
    • Con los medios necesarios (pizarra, proyector, mapas, …)
    • Y una posible documentación de apoyo (fotocopias, textos, gráficos, …

    3) Desarrollo de la reunión. Algunas técnicas de moderación y dinamización:

    • El MODERADOR debe estar muy atento a la dispersión, los conflictos, o el exceso de protagonismo. Cuando ocurra algo de esto, debe hacerse presente para reconducir la reunión. El grupo ha delegado en esta persona el papel de encauzar de nuevo la reunión. Esa persona esta concentrada y abierta a ayudar en esta labor. El grupo puede acordar unas normas lógicas de moderación.
    • Otra persona (o la misma), se encarga de GUIAR LA REUNIÓN, siguiendo el orden del día y aportando materiales y preguntas. Da la vez, y tiene muy claro los objetivos de la reunión. El grupo confía en él para esta labor.
    • Si se desea, es posible fijar un LIMITE DE HABLAR. Por ejemplo 59 segundos. Es una forma de evitar acaparar la reunión o hablar demasiado. Y sirve además para centrar a cada persona en la esencia de lo que quiere compartir.
    • Dejar que la persona que habla en su turno acabe de explicarse, durante su tiempo.
    • No cortar (excepto el moderador) a la persona que habla mientras se explica. No desviar el hilo del debate. Reconducir la reunión en base al orden del día y del objetivo.
    • Es importante que haya un SECRETARIO por turnos para apuntar lo más destacado de la reunión. Esta también puede grabarse en audio. Su labor es fundamental para fijar y recordar más adelante los acuerdos, decisiones, opiniones, etc.
    • Puede acordarse el EVITAR EL REBATIR al otro. Es decir, que todo lo que uno aporte SUME a lo aportado por el otro, construyendo juntos nuevas posibilidades e ideas. Más adelante puede reservarse espacios de votación y toma de decisiones.
    • Utilizar FORMAS DE DECISIÓN que aporten el mayor consenso posible. Un tema extenso que espero que tratemos en otra ocasión.

    4) Actitudes personales y de grupo que ayudan a las reuniones eficaces:

    • Es importante participar en la reunión con CONSCIENCIA, generando juntos una buena energía grupal. Hablar desde lo profundo de uno mismo, ese espacio abierto y receptivo que todos tenemos.
    • Sentir la conexión afectiva y vocacional con el grupo. Estamos unidos por los mismos objetivos.

    5) Trabajo después de la reunión. Memoria histórica y síntesis :

    • Recopilar la SÍNTESIS de la reunión, con ayuda de lo apuntado por el secretario. Tomar los PRODUCTOS o resultados conseguidos. Poner por escrito los ACUERDOS, COMPROMISOS y DECISIONES.
    • Compartirla por e-mail, web, o lo acordado con el resto del grupo (los de la reunión y el resto de los socios, …)
    • Difundirlo los acuerdos o elaborar artículo de post, prensa o lo acordado (si es necesario).
    • Poner en marcha las acciones, según lo acordado en la reunión, vinculandolo todo al proyecto global en que estamos trabajando.

    Esperamos que estas ideas que hemos elaborado nos ayuden a nosotros mismos y a todos los que lo uséis. Puedes dejar comentarios o ampliaciones sobre este tema, y como son vuestras experiencias en las reuniones que hacéis.

     
  • Nacho Gallego 1:03 PM on 3 May 2010 Enlace permanente | Responder
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    5 puntos clave para crear una Asociación 2.0 

    Ya hable en el artículo anterior de las necesidades de desarrollar Asociaciones 2.0. Estas son una vuelta de tuerca y una mejora de las asociaciones actuales, que aprovecha el uso de internet, el manejo colectivo de la información, y la gestión coherente en base a unos objetivos. Creemos que este tipo de grupos 2.0 son importantes para fomentar la implicación de la Sociedad Civil local y su aporte al desarrollo rural de nuestros territorios, convirtiéndose ellas mismas en potenciadoras de los Espacios Sociales de Innovación.

    A modo de reflexión, planteo 5 puntos clave para crear estas Asociaciones 2.0:

    1. Apuesta por las PERSONAS: Los ciudadanos y los miembros de las asociaciones somos la clave. Nosotros somos el origen y el fin de una asociación, ya que de las personas parten las iniciativa, que a su vez pretenden mejorar la vida de las personas. Por eso, cualquier proyecto de Asociación 2.0 necesita apoyar de partida el conocimiento y las capacidades de sus miembros. Uno de los objetivos clave de estos grupos es fomentar que las personas seamos libres, creativas, empaticas y comprometidas. Además es importante que en las asociaciones tengamos en cuenta los aspectos motivacionales, las actitudes y las emociones de los miembros o las personas del entorno. Si no lo respetamos, todo puede fallar. En cambio, si lo valoramos y canalizamos, las cualidades humanas se pondrán en marcha hasta alcanzar los resultados.
    2. 5 claves para crear Asociaciones 2.0

      Personas + Gestión + TICs + Internet // Como una Catalización (en el centro)

      Mejora en la GESTIÓN y Misión de las Organizaciones: Para crear un Espacio Social de Innovación, los miembros de una asociación debemos partir de una misión y unos objetivos concretos y consensuados por todos. Todo esto ira generando un SER o razón de Ser de la Asociación. Es importantisimo que creamos en lo que es el grupo, para que la energía y capacidades de cada uno se ponga en marcha. Después es clave que elaboremos una estrategia que concentre el esfuerzo donde haga más falta, para aprovechar los recursos y el potencial de cada miembro. El día a día puede ser muy frustrante para los miembros si no hay una coherencia y un centramiento en lo que realmente somos y en lo que realmente queremos hacer. Vale la pena dedicar tiempo a esto, y poco a poco ir encajando las piezas de la asociación y de su misión.

    3. Uso de APLICACIONES TECNOLÓGICAS al servicio de la Asociación: Al igual que el teléfono fijo, la radio local, o el coche ayudo el siglo pasado al fomento de las asociaciones, en el Siglo XXI debemos apoyarnos en las Nuevas Tecnologías actuales. Estas pueden apalancar las posibilidades de las personas y de toda la organización. El teléfono móvil, el e-mail, el GPS, las webs, los blogs, el vídeo en internet o las Redes Sociales, nos ayudan a difundir, comunicarnos, compartir y coordinar la labor de las asociaciones. El trabajo colaborativo adquiere nuevas posibilidades con ayuda de todas estas nuevas TICs.
    4. Conocimiento y uso del Medio INTERNET: La Red es un medio clave para dinamizar todas estas herramientas tecnológicas, y para apoyarse en la gestión y el factor humano de las asociaciones. Internet es el gran periódico y en breve será la gran televisión de los tiempos actuales. Es un entorno virtual que refleja lo mas destacado de la realidad humana. Por ello, internet debe hacerse eco y mostrar el día a día de una asociación, con la ayuda de webs y Redes Sociales adaptadas para la labor de este grupo humano. Estos espacios en internet serán como cuadernos colectivos donde compartir la razón de ser, la gestión, las experiencias, el conocimiento y la humanidad de la Asociación 2.0.
    5. Ver la asociación como un CATALIZADOR de procesos de cambio: Un Grupo 2.0 conformado por una red de personas, necesita ser consciente de sus limitaciones para dirigir los cambios. Los cambios ocurren, pero nadie puede controlarlos, y menos en una sociedad tan compleja como el actual.Por eso, una Asociación 2.0 necesita convertirse en un agente catalizador, es decir, un grupo humano que facilita que los cambios ocurran, pero que no necesariamente se implica en ellos. Su labor más importante es la de apoyar y ser consciente de lo que ocurre en su entorno, para poder dirigir energía donde más falta haga. Pequeños empujes en los lugares o a las personas adecuadas pueden provocar mayor transformaciones que las grandes acciones sin sentido.

    Espero que esta reflexión nos inspire para replantear la marcha de nuestras asociaciones, con el fin de que sean más útiles en los tiempos actuales. Los retos y las oportunidades son grandes. Seguiremos debatiendo en este o en otros blogs o espacios donde haya interés en este campo.

     
  • Nacho Gallego 8:41 AM on 28 April 2010 Enlace permanente | Responder
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    Necesidad de desarrollar Asociaciones 2.0 

    Muchas asociaciones actuales tenemos problemas de organización, principalmente por la dificultad de manejar los flujos de información y conocimiento entre las personas miembros. Esto además provoca que haya poca transparencia, visibilidad, coherencia y compromiso frente a las decisiones e iniciativas emprendidas por la asociación. Nos cuesta comprender grupalmente los retos que como asociación tenemos que afrontar, y plantear unos objetivos coherentes con nuestra misión. La implicación en las actividades y proyectos es baja, entre otras cosas porque no tenemos una buena difusión de convocatorias, de su planificación y de los resultados conseguidos con ellas.

    Reunión de trabajo intentando ser 2.0En la mayoría de las asociaciones, tenemos personas que se enteran de lo que esta pasando, participan y deciden, y muchas otras que no comprenden lo que esta ocurriendo y no participan. Por eso, es normal que en las asociaciones actuales tengamos una estructura jerarquica en lo funcional, y que la infomación este centralizada en unos pocos miembros. Por tanto, la información y la motivación no fluye por la estructura de nuestros grupos.

    Un problema grave que siempre tenemos es que la información y conclusiones de las reuniones de decisión y trabajo, no llegan al resto del grupo. Incluso, estos resultados los perdemos y se olvidan con el tiempo. La volatilidad de los voluntarios o trabajadores, suele provocar la perdida de los aprendizajes y resultados logrados con esfuerzo por nuestras asociaciones.

    ¿Como resolver estas limitaciones que tanto nos preocupan? ¿Como conseguir que el conocimiento y la información de nuestras asociaciones se mantenga y se use para catalizar los cambios sociales tan necesarios?

    Internet, las TICs  y los recursos de gestión de organizaciones, con ayuda de la creatividad de las personas, pueden ayudarnos a cambiar esta situación. Para ello, desde el Citilab de Cornella proponen transformar muchas de las asociaciones tradicionales actuales en Asociaciones 2.0.

    La clave de estas Asociaciones 2.0 esta en el hábil uso simultaneo de lo tecnológico y lo humano, para que podamos manejar y perpetuar los flujos de información, y fomentar que todos en el grupo aprendamos juntos. Como comente en el caso de la Red Virtual Nabuur, podemos crear y adaptar Redes Sociales en Internet, para que sirvan a las necesidades de la asociación. Esta es la base de cualquier Asociación 2.0, como las que queremos inspirar a través de RuraLab y de País Románico.

    En estas Redes Sociales Virtuales (diseñadas exclusivamente para cada grupo), los personas de las asociaciones podemos virtualizar (o apuntar) la información relevante que vamos moviendo y creando a diario. Es decir, podemos crear un espacio común que resuma y muestre lo que esta ocurriendo. Así, los flujos de pensamiento de las personas, la información y el conocimiento no se disipan y se pierden, sino que quedan reflejados en internet. Y desde internet podemos usar esta información para generar nuevos conocimientos.

    Las ventajas de internet, permitirán que cualquier miembro de nuestras organizaciones comparta esta información en la red, de tal forma que esta pueda ser consultada simultaneamente por cualquier miembro, en cualquier momento y lugar. Esto nos facilita convertir las asociaciones en redes abiertas, donde el poder de acción lo repartimos entre todos, de forma más descentralizada.

    Esto solo es un boceto del cambio natural que va ocurrir en nuestras asociaciones. Es cuestión de tiempo, mas cuanto antes nos pongamos a ello mejor. Yo intentare apoyar estos cambios en mi asociación y en los grupos locales. Seguimos conversando.

     
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